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围绕落实新时代好干部标准，晋城市立足事业发展需要，树牢“重实干、重担当、重实绩”导向，制定实施《在全方位推动高质量发展中大力选拔使用“狮子型”“老黄牛型”干部若干措施》，激励干部担当作为、攻坚克难。

具化标准，让干部可学可比“有参照”。j晋城市委专题研究，市委组织部主要领导牵头成立课题组，综合中央、省委干部工作有关要求，借鉴浙江、湖北、山东等地工作经验，结合领导班子分析研判、优秀年轻干部调研和市县乡干部交流座谈会等情况，深入了解、系统分析、总结提炼了“狮子型”干部有魄力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当和“老黄牛型”干部有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“三有”特质，为“两型”干部选树明确了可参照、可衡量的标准。

精准识别，让干部脱颖而出“有依据”。采用组织背书、综合研判、分类管理方式，推荐、识别、认定“两型”干部。各级各单位结合干部工作实绩、一贯表现、群众口碑，经党委（党组）研究，向市委组织部推荐本地本单位“两型”干部人选。市委组织部领导带队开展实地走访、专题研判、近距离考察，结合党委（党组）推荐、日常掌握情况、业绩考评等情况，对推荐人选作出综合评定。根据评定结果，按照副处、正科两个层级，“狮子型”“老黄牛型”两种类型，建立全市“两型”干部库，2022年全市首批入库干部452名。

跟踪培养，让干部历练成长“有奔头”。建立“两型”干部成长档案，对入库干部跟踪培养、择优选用。干部培训、学习考察、挂职锻炼，优先选调入库干部。统筹入库干部到全市重点项目指挥部、重点工程工作专班、重点任务承办单位“压担”锻炼。对表现优秀的干部优先安排到重要岗位，符合条件的企事业干部优先交流到党政机关，副职干部条件成熟的优先提任正职，年龄偏大的干部适当放宽年龄限制。一年来，入库干部选调参训84名，实践锻炼97名，提拔重用93名，晋升职级166名。

动态管理，让干部能上能下“有压力”。采取非定向、无任用、常态化方式，对“两型”干部库实行动态管理。结合目标责任考核、领导班子研判、干部考察等工作，对“两型”干部调研回访、谈心谈话、专项考评。对新涌现出的优秀干部，经单位推荐、组织认定及时入库；对目标责任考核担当作为方面表现突出干部和乡镇“三农”工作、街道重点工作、大气污染“秋冬防”等专项考核排名靠前干部，经组织认定直接入库；对工作不在状态、不担当、抓执行落实不力的，及时调整出库。2023年，新补充入库干部75名，因工作表现不佳调整出库干部3名。（李飞）